蘭溪是中國楊梅之鄉(xiāng)，浙江省精品楊梅縣市之一，位列浙江省前列。蘭溪楊梅栽培歷史悠久，已形成特色的“五十里楊梅長廊"。為進一步促進楊梅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，托普云農(nóng)全資子公司——浙江森特信息以數(shù)字經(jīng)濟為主線，以“4+2"為指導思想，圍繞梅農(nóng)生產(chǎn)、流通、消費全鏈條的應(yīng)用，構(gòu)建“梅"好蘭溪楊梅產(chǎn)業(yè)大腦，以“產(chǎn)業(yè)大腦+未來農(nóng)場"推動產(chǎn)業(yè)大腦產(chǎn)業(yè)數(shù)字化應(yīng)用，實現(xiàn)蘭溪共同富裕。

一、需求與痛點

蘭溪楊梅是以馬澗、柏社、云山、香溪為主的楊梅主產(chǎn)區(qū)，楊梅種植面積約7萬畝，產(chǎn)量約3.6萬噸，產(chǎn)值約3.96億元。在蘭溪楊梅全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過程中，我們發(fā)現(xiàn)在“耕、種、管、銷"方面存在諸多需求與痛點：

①生產(chǎn)端

存在“管理水平粗放、技術(shù)指導推廣難"的問題：楊梅種植技術(shù)高低不齊，一些優(yōu)秀的大棚楊梅種植經(jīng)驗無法數(shù)字量化、學習和推廣；梅農(nóng)不知道如何“用好一瓶藥"，即存在禁藥期違規(guī)打藥、農(nóng)藥購置超量及不合理使用農(nóng)藥等現(xiàn)象；并且楊梅種植嚴重受氣候災(zāi)害影響，經(jīng)營風險相對較大。

②監(jiān)管端

存在“質(zhì)量監(jiān)管難、信息不對稱和服務(wù)碎片化"的問題：產(chǎn)業(yè)底數(shù)摸不清、公共品牌管理難、主體監(jiān)管難，農(nóng)事過程數(shù)據(jù)可信度低。

③銷售端

存在“渠道單一、商品化處理難和市場拓展難"的問題：蘭溪楊梅銷售仍以單家獨戶闖市場為主體，商品化處理薄弱，亟需通過數(shù)字賦能。